黃金圓環(huán)的提出與解釋具體是怎么樣的?

“為什么蘋果公司創(chuàng)新能力這么強(qiáng)，他們永遠(yuǎn)比其他的公司更新?lián)Q代快，他們也只是一家電腦公司，他們也同樣的途徑獲取人才和員工，但是他們卻就似乎有那么一點(diǎn)不同尋常?”在列舉一系列成功領(lǐng)袖后，西蒙·斯涅克提出了黃金圈法則，眼觀世界上所有偉大的領(lǐng)袖的生活方式都是一樣的但又與其他人完全相反，就是黃金圈法則：“why”“how”“what”。

世界上大部分人都知道自己在做什么，其中一部分人知道自己怎么去做，這可以稱作為自己的差異價值，但很少的人知道自己為什么要做這件事情，這是西蒙·斯涅克做出的術(shù)語解釋。因此，成功的偉大領(lǐng)袖就是極少數(shù)的人，他們是從里到外的生活方式，從為什么到怎么做再到是什么，與大多數(shù)人完全相反。以大腦與黃金圈法則相比較，就很容易發(fā)現(xiàn)從里到外與從外到里的完全不一樣的感覺，當(dāng)人們能感覺到你的理念時，就會對你的產(chǎn)品抱有希望。

黃金圓環(huán)的內(nèi)容包括哪些方面的?

黃金圓環(huán)的中心是”為什么why”, 第二個環(huán)是”怎么做how”，最外面的環(huán)是”是什么what”。為什么?怎么做?是什么?這個黃金圓環(huán)解釋了為什么有的組織和領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)行動，而其他的不能。

作為結(jié)果，我們思考的方式，我們行動的方式，和我們溝通的方式，在這個黃金圓環(huán)上都是從外到內(nèi)的。我們從最清楚的再到最模糊的。但是激勵型的領(lǐng)導(dǎo)者和組織，不管他們大小規(guī)模，不管他們所在行業(yè)，都從內(nèi)到外地思考，行動，和溝通。

在這個黃金圓環(huán)上當(dāng)我們從外向內(nèi)溝通時，我們可以讓人們理解大量復(fù)雜的信息，比如特點(diǎn)，好處，事實(shí)，還有圖表，但就是無法激發(fā)他們的行動。當(dāng)我們可以從內(nèi)向外溝通時，我們就是在直接與大腦中控制行動的部分溝通，然后人們再理地考慮我們所說和做的“怎樣”和“什么”。這就是那些勇敢大膽決定的來源。人們不因你所做的而買單，他們因你所做的理由而買單，你的行動就證明了你的信念。

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